2018-10-22来源:拐儿镇新闻网

目前,中国已进入推进能源革命的战略机遇期,在调整能源结构的大方针背景下,以及“十三五”规划等重要政策的支持下,清洁能源产业发展前景明朗。机遇大好是一方面,有没实力抓住机遇是另一方面,面对清洁能源的利好趋势,相关企业该如何增强自身实力搭上产业发展的快车?启迪清洁能源集团财务总监刘寅利用信息化技术实现企业的转型升级是启迪给出的答案。融合清华大学及全球的清洁能源先进技术,依托启迪控股的资本及金融优势,致力于成为“全球清洁能源使者”的启迪清洁能源集团于2017年携手金蝶云在原有信息化系统的基础上进行再升级,为集团的快速转型和发展提供有力支撑。11月24日,在金蝶云品牌升级暨新品发布全国品鉴会上,启迪清洁能源集团财务总监刘寅女士现场分享了启迪的信息化转型历程及金蝶云为启迪带来的价值:信息化升级,启迪选择金蝶云08年之前,启迪一直使用的是友商产品,实现了手工记账到自动化的迈进;08年的时候,公司生产和销售都实现了较大规模增长,需要一套新软件适应相关需求,所以上线了金蝶K3系统。公司开始转型之后业务发生了很大的变化,生产制造已经不是主营业务,原有的单组织的这些功能已经不再适应公司的需求,所以去年年末经过了多方面的对比,最后决定升级为金蝶云系统。它为我们提供了多组织、费用、预算、报销、B2B的电商维护等等各项的应用,来适应现在公司业务的发展。8年前,启迪主要的业务模式就是产品-销售-生产,这个业务模式是公司当时最核心的内容,也就导致了当时在ERP系统上线的时候,以销售为龙头,以计划为驱动,实现产供销存协同。现在公司的架构已经从当时的两家子公司、一家分公司变成了二十几家控股公司,还有三五家参股公司,关注的重点从原来的产品生产、产品销售、物流的情况转向项目的建设以及项目建设后的运营、维护。所以此次信息化的升级除了原有的一些财务方面的一些内容,更多的是希望能够整合包括客户管理、人力资源、协同办公以及行政管理方方面面的内容。现在公司在不断地扩展新的业务,形成新的战略形势,信息化需求要根据公司的变化提出一些新的解决方案,2017年启迪携手金蝶云已经完成了财务部分、业务部分、供应链部分的建设,后期将继续整合协同办公、项目管理等等方面。金蝶云让财务的改变成为决策的助力金蝶云项目一期从3月份开始,经过近5个月按预期圆满完成,集团对整个财务的制度、科目和管控策略实现了统一管理;20多家公司正式上线了总账和财务报表,2家生产企业完成了供应链模块上线,公司实现了全集团统一的报表格式。借助金蝶云系统,公司很好地解决了财务数据上的问题。原来使用K3系统的时候,查询信息需要在不同的账号当中切换,现在在同一个中心就可以看到全组的数据,实现多组织管理,非常便捷,且集团统一应用一套科目体系,统一会计政策,实现了财务的规范化管理。

编辑:
关键词:卡迪拉ag真人娱乐