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            • 真人娱乐最低存款

              (ADMIN)

              2018-09-19

                  内容是一盘慢生意,所有以内容驱动的公司,最终可能都会像一个生态系统,“土壤”的厚度和源源不断的创意决定了产生优质内容的概率。【编者按】2016年是内容创业元年,资本疯狂涌入,内容创作者融资、估值不断飙升。经过一年洗礼,今天的内容创业热潮已有所降温。这个时候,我们应该停下来思考,内容的本质是什么。有一种说法是,内容作为传统且长周期的生意,内容公司很难轰然倒塌。内容行业,比的其实是谁在漫长的岁月里活得久。只有活下来,才有希望。什么样的内容公司能够活下来呢?我们用逆向思维解答这个问题——什么样的情况下,企业会死掉。只有思考清楚这个问题,内容公司才有活下来的可能性。本文首发于混沌大学,作者牟頔;经亿欧编辑,供行业人士参考。很多人问我,对内容行业的理解是什么。广义上来说,内容行业覆盖面太大,但是我想讲的是自己所处的,以内容创作本身为驱动力的内容公司。如果一定要给自己找个榜样,迪士这是尼其实是我们这一类内容公司的典型标杆。我们研究了迪士尼很久之后,发现其实没有办法用一两句话概括迪士尼的成功。但有一句有用的废话,对迪士尼了解越深,就越触动我,他们今天的成功是因为他们没有死:每次重要的方向性选择上,都没有犯致命的错误,最终活到了竞争对手的前面,把他们熬死或者收购。内容其实是个非常传统且长周期的生意,内容公司很难轰然倒塌。内容行业,其实比的是谁在漫长的岁月里活得久,只要活下去,就会有可能。所以我选择了用逆向思维回答这个问题:什么样的情况,企业会死掉。就像巴菲特的合伙人芒格说的,如果知道我会死在哪里,那我将永远不去那个地方。为什么内容生产没法谈规划?

              共识挖掘新的潜力推动中东 带有激素的护肤品而引起 追访李克强他用英语对李克 郑昊表示没收到栏目组的钱路 罗大学的研究人员掌握了种方