2018-11-22来源:南武乡新闻网

编者按:本文作者Parul Singh曾任《纽约时报》产品经理,曾创立教育业初创公司Gradeable并任公司首席执行官,现任美国种子期风投先驱机构Founder Collective 投资总监。作为创业者,你有没有犯下足以害死公司的致命错误?“即使你的原创产品或者创意再了不起,也没什么大不了的,如果你不能开一家了不起的公司,你的产品就会昙花一现。”—— 全球知名按需短租平台AirBnB (爱彼迎)公司联合创始人Brian Chesky很多围着产品转的创业者往往会变得过于看重产品打造,而把其他所有事都置于次要地位。没错,你需要一款产品,需要一种愿景将你的团队凝聚在一起,可是,单单凭借一款出色的产品还不足以扩大公司业务。一味埋头做产品不但会成为限制公司成长的短视之举,而且可能不幸地导致其他问题涌现,如此问题丛生甚至可能摧毁最有前途的创意。我见过几百位初创公司创始人,自己创业时也曾以产品为本。根据我和这些创始人打交道的感受和创业的亲身经历,我归纳了一些对产品为重的创业者而言最致命的误区,即使侧重产品的初创公司再高明、产品设计再优秀,其创业者思维的误区也在妨碍企业成长,甚至扼杀企业。以下是我们可能目睹这类创业者犯下的七种致命错误。一宗罪:没有把创始人痴迷产品的典型幻想抛在脑后(类似“只要由我创造,它们就能成功问世”这种想法)。痴迷产品的初创公司创始人有很多“超能力”。在设计一种有用、得体、甚至令人愉悦的产品体验时,他们往往可能运用设计思维,甚至可能拥有满足个人兴趣或者用户需求的特殊才能,开发一款考虑周到、想用户之所想的产品。但作为企业家,这些其实都还远远不够。因为这些才华都不能帮助他们将概念性的创业“项目”转化为“企业”,更不必说“值得融资的企业”、甚至市场估值超过10亿美元的超级初创公司——所谓“独角兽”。

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