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        1. 黄宝娱乐真人博彩

          2018年11月17日 12:17 来源:黄宝娱乐真人博彩

          哪有澳门赌场娱乐城 (1)整体策略一、指引给战略方向,但不要做战略管理。给目标约束,不能给细节行动约束二、预算限制方法战略规划按照三三制,每个战略项目最多不能超过3个月。如果做不到,就打回重做,或者拆分成两个战略项目。但是按照三三制,一年也最多只能做3个战略级项目。所以预算不会漫无边际三、时间进度限制方法不能憋大招。有仗打仗,没仗造仗。一年故意设计两场大仗大促。做的战略项目必须在这两场大仗中生产上线、兑现执行、展露出战略项目的实际成果。这就叫交作业大考,要经得起考验。所以有大考时间倒逼,所以战略级项目的时间、预算都不会漫无边际大仗,能看穿人、历练人、发现黑马人、有上位真实证明成果。四、组织匹配全职能小团队。比如一个研发团队,有产品经理、UI、架构师、前端开发、后端开发、测试。都是铁打的营盘流水的兵,聚焦做好业务应用创新突破。不用担心专业提升问题、不用担心人才能力提升问题,打大仗是最好的历练提升方法。不用担心组间交流问题,只要做好每周大讲堂即好。反正有开放源代码、开放项目管理系统/文档管理系统/需求管理系统/bug管理系统这些共享资源,让大家都知道其他人在干什么。不用担心资源重复浪费问题。效率机会窗口比成本更重要。更不要想着如何做资源共享节省成本的事,大量员工都是中庸人,往往共享的地方就是最塞车最打架的部分,擦屁股、做调解的成本更高。五、组织激活鼓励并强制人员自由流动,只有有部门接收就可以转岗转部门。如果你在一个部门一个岗位待了3年,还必须强制转部门转岗,防止熟路懒政、惯性思维、山头队伍坐大、组织僵化其他新人没有上位机会、找到腐败窍门。

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