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来源:ork.hk  作者: 万田乡新闻网  发表时间:2018-11-20

激励机制,狭义上又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内的业绩状况而支付的变动薪酬,需要不断重新“赚取”,为的是实现员工与企业利益的共赢。随着互联网时代的到来,特别是在受其影响巨大的中国,人的社会化本性得到了真正解放的契机,可以破除层级关系,根据人的意愿、能力、承担的责任、创造的价值进行激励。在互联网时代,主力军主要是新生代员工,因此如何找准新生代员工需求的切合点,对于建立互联网时代的激励机制尤为重要。80、90后的员工跟老一代的思想不一样,老一代苦日子过惯了,他们思考问题是想是不是有一个稳定的工作,稳定的家庭,他们安全考虑会多一点,80、90会寻求个人的梦想,新生代员工的需求都是马斯洛上面,他们很重视快乐,做这个工作爽不爽,如果不爽,马上走,哪怕工资再高,也走人。还有崇尚自由,他们不希望有太多的条框束缚他们,还有就是尊重,希望管理方式更多是帮助他们实现尊重他们的一些付出的成果和努力。对于他们来说最具有吸引和保留的莫过于帮助他们实现他们的梦想、想法。其次是可能有一点点吸引力是让他们对他们的价值观的引导以及在公司的认可。因此,如何让员工快乐工作就显得尤为重要。湖北群艺独创的积分制管理重要内容就是“快乐工作、快乐生活”。积分制管理下,企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分,相比较传统企业扣钱的方式来讲,更加人性化,员工也更容易接受,员工在这种人性化的管理模式下,真正做到了快乐工作。80、90后分享的欲望非常强,如果在公司里面有这样的机会、平台创造给他们,让他们分享,他们工作的活力一定会释放出来。在湖北群艺,每月举行员工快乐会议,公司鼓励员工上台展示自我并给予加分奖励,通过这种方式,新生代员工得到了释放,也得到了认可。快乐会议上,根据积分排名情况评选出月度最佳员工,季度最佳员工,年度优秀员工等奖项,并且在快乐会议上公开表扬,同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励,让员工感受到了被尊重。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求,作为新生代员工,更是如此,新生代员工希望在工作中获得更多的精神上的满足,而许多老板错误的认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求就会得到满足。通过导入积分制管理后,不仅仅满足了新生代员工的物质需求,也满足了员工的精神需求。

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