2018-10-19来源:鸟河乡新闻网

(来源:卖家网)开始正文之前,卖卖想先问大家两个问题,平均每天花多少时间在供应链管理上?3个小时?还是30分钟?而这当中,多少是因为供应链出问题而不得不去做改变?多少是你主动自发去调整?你不用说,这答案我也知道。大多数卖家每天花费大量的时间在推广上,直通车、钻展、淘宝客,期盼得到爆发式回报。然而最本质的产品却得不到重视,不懂行情被供应商狠宰,不懂供应链管理生生被供应商牵着鼻子走,质量差价格高DSR动态评分低,花再多的钱推广也都是打水漂。不怪你,我们都曾这样。上周,受卖家网邀请,红袖实业供应链副总裁在卖家大会上,以一名从业15年供应链管理老兵的身份和大家分享了不少干货,卖卖表示受益匪浅,供应链管理绝不能止步眼前,放眼未来才是正道。错过卖家大会的各位,速度跟随卖卖的脚步一起来学习学习吧!咱们先来了解一下目前针对中国整个生产制造的行业与品牌相结合,相对比较优秀的供应链所能达到的程度是怎样的——1.库存周转率。与资金周转率一样都是卖家的核心竞争力之一,这方面中国现阶段还是比较弱,国外ZARA、7-11等品牌做的不错,周转时间分别为30天/次和9-12天/次。2.协同供应商参与供应链程度。基于胡彦在服装行业的工作经验,因此他对当下柔性供应链及企业供应链治理提出了两点建设性意见:■ 将合作供应商纳入到产品研发前端,品牌和供应商共同进行设计研发。■ 品牌和供应商的库存达成共享,即品牌成衣库存共享给供应商,供应商面辅料库存同时共享到品牌。如果能够将这两点做到无缝对接,那就意味着供应链已经比较成熟,各位卖家网用户记得参照自己企业供应链管理情况哦~下面我们来聊一聊电商对供应链需求的阶段性变化。

编辑:
关键词:父母赌博我不管他们