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来源:ork.hk  作者: 昌德镇新闻网  发表时间:2018-10-17

智能手机市场的竞争激烈早已经不是什么新鲜事了,早在中华酷联四巨头的手机格局,开始瓦解的时候,智能手机就已经进入一个群雄争霸的混战时期,各种老牌厂商渴望转型来捍卫自己的地位,而因为智能手机的制造已经实现了很强的模块化。简单来说基本上除了三星和苹果有自己几乎独立的完整生产线,华为拥有基本独立的核心生产线,其他的手机厂商基本上都是主流的模块化厂商,首先这里我们说明的,这个独立并不是指这两家公司独立制造手机。只是这两家厂商能够让供应商去适应他们的标准,而不是他们去适应供应商。而华为在手机的很多关键技术方面都有自己的研发底蕴,所以基本上可以算作独立的核心生产线。而所谓的模块化就是手机厂商通过市场整合来实现手机的制造。简单来说手机厂商主要是负责手机的设计和手机的软件系统以及产品的销售和运营,至于手机的硬件基本上都是采购主流的专项公司,而手机的制造基本上都是找特定的代工厂。所以手机市场才会出现大部分的处理器都是高通,大部分的摄像头都是索尼的市场现象对于手机厂商而言。模块化的生产对于手机市场最大的一个好处,就是大幅度的降低了智能手机市场的入场技术门槛。现在基本上只要有一个稳定的资金流,就可以生产出一部能够正常使用的手机,当然模块化也有他最大的缺点,那就是对于模块化厂商,一个手机配件基本上就要去一个公司谈。所以对手机的生产线就提出了严格的要求,只要一个供应商出现问题,就会对整个产品的发布形成影响。这也是为什么基本上很多手机厂商都会延期发布会的一个重要原因。那么竞争如此激励的手机市场,对于锤子,一加,或者美图这样的小厂商该怎么办呢?首先我们来看这几家厂商的应对政策,目前对于市场上的小厂商而言,基本都是选择在维持正常体验的情况下,先做出一道两个侧重点,来制造买点,其次更多的去做一些技术的积累工作。就想美图强调的照相,一加的性能怪兽,锤子独特的人机交互。其实在这一点上,小米是最有发言权的。但是今天的小米已经不能说是一家小厂商了,所以我们这里可以将小米看做这几家公司的成功结果,小米是最早的模块厂商,借助MIUI的颠覆体验迅速抢占市场,再借助网络营销的优势达到巅峰。然后进行飞速的技术沉淀,到今天小米已经成功跻身世界一流厂商,并且他只有七岁。而在他三岁的时候,就已经成为国内第一,全球第三的智能手机厂商。可以说是真正的商业奇迹。小米的成功无疑为小厂商的成功指明了道路,但是我们必须明确的就是任何一种成功都是不可以复制的。所以手机厂商只能尽可能的借鉴小米成功的经验,但不可能每一个人都成为小米。而手机厂商成功的关键依旧还是厂商们自己对产品的理解,毕竟好的产品自己就会说话。

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